这样的比赛有悬念，也更吸引球迷。收视率也水涨船高，大家突发发现一个奇怪的事，为什么我看到的广告和你们不一样？

外国人看中文广告？

中国赞助商重金赞助了本届欧洲杯，在欧洲杯的12个官方赞助商中，来自中国的赞助商有4家，分别是支付宝、Tik Tok、vivo、海信，“三分天下有其一”，中国企业赞助欧洲杯，不仅仅是中国企业重视广告的表现，也是中国综合实力的重要体现，中国一跃成为本届欧洲杯顶级赞助商的最大输出国。

赞助商们并没有公开赞助金额，从欧足联预计收入20亿欧元来计算，因为新冠疫情，空荡荡的球场和上座率不到一半的球迷，门票收入基本可以忽略不计，12家赞助商的赞助费应该占据这20亿欧元的绝大部分，保守估计12家赞助商均摊的话，每家应该不低于1亿欧元，他们构成了百亿欧洲杯的收入主体。

球迷们在观看精彩欧洲杯的时候，会在球场边醒目的位置看到支付宝、海信等醒目的中文广告，TIK TOK、VIVO是英文名称还可以理解，对支付宝和海信来说，外国球迷应该看不懂中文吧？那他们如何接受广告宣传成为支付宝和海信的潜在用户？这让很多人疑惑不解。

众所周知，广告可以树立品牌形象，引导消费，促进新产品、新技术的发展，企业的形象和品牌也决定了企业和产品在消费者心中的地位、广告造成的视觉、感觉映象会勾起消费者的现实购买欲望、较好地介绍产品知识，其中最有效果的是精准广告，即将广告传达给可以直接消费的群体。

中国企业的中文广告，在欧洲杯上出现，能否起到精准广告营销的效果？毕竟欧洲杯是欧洲人的赛事，中国球迷再多，因为缺乏母队，关注的人群不过是一些铁杆球迷，而欧洲有24个主队，他们才是广告营销的精准人群。

球迷的疑问来了，让欧洲人去理解支付宝、去使用支付宝？这并不现实，那么耗资1亿欧元左右的中国赞助商为何去做这样“出力不讨好的”事？

互联网思维的革命

国内球迷在观赛的时候，除了中文广告的疑惑之外，还有一个疑惑，不是说好12家赞助商吗？为什么我们看到的所有广告都是中国这4家企业？背后的原因是，中文的支付宝、海信的广告，其实只是中国观众能看得到，国外球迷看到的广告和我们是不一样的。

这就是“千人千面”的互联网思维在重大体育赛事的广告中的应用，是一种近年来才出现的黑科技，解决了赞助商们利益最大化的精准广告营销的难题。

这种黑科技叫数字广告牌替换技术，英文简称是“DBR”，即在电视和网络实况直播的情况下，在转播时，将画面中将广告牌虚拟化，让不同国家和地区的观众看到不同的广告内容。也就是说，该技术可以让中国观众看到的时候中国企业的广告，让俄罗斯的观众看到的是俄罗斯天然气工业股份公司的广告。不同的人，看到不同的广告，这解决了广告业多年的难题，无疑是广告业的一次划时代的革命。

除了可口可乐之外，其他企业都有品牌无法开展业务的国家和地区，而顶级赛事的覆盖到全球只要有信号能到达所有区域。在疫情之后，众多企业也是勒紧裤腰带过日子，在投放时更追求“品效合一”实现利益的最大化，如何把广告费花在刀刃上，是这12家赞助商在预算花费时早已经考虑到的事。

互联网思维的DBR出现完美解决了这一问题，投放广告不再受时间和空间的限制，可以随意转换的“私人订制”，在针对特定人群的广告中，原本12家瓜分的广告位被其中几家共享，甚至在曝光度更好的位置和区域实行竞拍式方式拍卖，不仅能够让主办方实现利益最大化，也能让赞助商的曝光度最大程度呈现，可用广告位的数量大大增加，展现出互联网思维的巨大优势。

与善于运用互联网思维的电商颠覆传统零售业的逻辑相同，传统线下零售的货架是有限的，而电商的“虚拟货架”无穷无尽。原本球场广告是有限的，在互联网思维的DBR的操作下，球场广告像商店的“货架”一样，无穷无尽，这也让越来越多的赞助商杀向了赛场。本届欧洲杯12家赞助商也成为历史之最。

未来广告主流

科技改变生活。在互联网思维的影响下，“千人千面”的观念深入人心，其实不仅是在足球赛场，在全球范围内的体育赛场DBR黑科技技术已经无处不在。

在关注度比较高的NBA，早就实现了“有的放矢”，中国观众在网络或电视上看到是匹克和哈啤的广告，只是众多广告的一部分，不同的观众，看到不同的广告，已经成为整个行业的认知。未来将会在更多的体育赛车上助力企业的精准营销。

随着手机的普及，互联网已成为最大的广告媒体，在互联网消费市场与广告市场份额均已超过传统媒体一哥——电视。eMarketer数据显示美国数字广告市场份额为28%，电视广告份额为38%，而中国数字广告市场份额已达37%，电视广告市场份额在33%左右，中国互联网大国的身份让未来广告的发展不得不做出改变。

从本届欧洲上DBR技术的运用，互联网+广告将成为未来广告的主流，互联网思维促使广告更加平台化、更加互动、更加程序化，互联网的广告化生存使得互联网更加规模化、大众化、精准化服务品牌。互联网+广告将全面提升了传播价值。